第一章 執(zhí)行摘要
第一節(jié) 項目背景
第二節(jié) 項目概況
第三節(jié) 項目競爭優(yōu)勢
一、技術優(yōu)勢
二、成本優(yōu)勢
三、政策優(yōu)勢
四、地域優(yōu)勢
第四節(jié) 項目投資亮點
第二章 項目介紹
一、項目名稱
二、項目內容
三、項目性質
四、項目地點
五、投資金額
六、項目承辦單位
七、資金來源
八、建設周期
九、主要建設內容及規(guī)模
十、主要產品規(guī)模
十一、項目技術方案
十二、項目投資回收期
第三章 項目行業(yè)分析
第一節(jié) 項目行業(yè)分析
一、彩色電視機宏觀市場環(huán)境
二、彩色電視機產品市場前景
三、全國及項目所在地彩色電視機產業(yè)發(fā)展現狀
第二節(jié) 項目競爭力分析
一、競爭分析
二、行業(yè)進入壁壘分析
第三節(jié) 項目商業(yè)模式
一、彩色電視機項目商業(yè)模式
二、彩色電視機項目商業(yè)模式優(yōu)勢
第四章 項目公司介紹
第一節(jié) 項目公司概況
第二節(jié) 企業(yè)主要競爭資源
第五章 項目產品
第一節(jié) 產品介紹
第二節(jié) 產品性能
第三節(jié) 技術特點
第四節(jié) 產品的競爭優(yōu)勢
第五節(jié) 典型客戶
第六節(jié) 盈利方案
第六章 產品與開發(fā)
第一節(jié) 產品研究與開發(fā)
第二節(jié) 研發(fā)與技術
第三節(jié) 項目技術基礎
一、已有的成果及技術水平
二、小規(guī)模生產性試驗及流程
三、技術團隊
第七章 項目建設計劃
第一節(jié) 項目進度規(guī)劃
第二節(jié) 項目建設方案
一、第一期
二、第二期
三、第三期
第八章 發(fā)展規(guī)劃與運營策略
第一節(jié) 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃
一、企業(yè)發(fā)展目標
二、企業(yè)發(fā)展策略
第二節(jié) 企業(yè)營銷戰(zhàn)略
一、品牌營銷戰(zhàn)略
二、產品營銷策略
第三節(jié) 市場推廣方式
一、銷售方案
二、營銷方案
三、價格策略
第四節(jié) 建設與運營管理
一、項目組織機構
二、定員定崗
三、項目管理措施
第九章 財務分析與預測
一、收入預估
二、稅金估算
三、成本費用估算
四、利潤估算
五、財務指標
六、總投資收益率（ROI）
第十章 項目效益分析
第一節(jié) 項目的經濟效益分析
第二節(jié) 項目的社會及生態(tài)效益分析
一、社會效益
二、生態(tài)效益
第十一章 資金需求
第一節(jié) 資金需求及使用規(guī)劃
一、項目投資估算說明
二、項目總投資
三、固定資產投資
四、流動資金
第二節(jié) 資金籌集方式
一、項目擬采用的融資方式
二、項目融資方案
第三節(jié) 詳細使用規(guī)劃
第四節(jié) 還款能力分析
第十二章 風險分析
第一節(jié) 風險分析
第二節(jié) 風險規(guī)避措施
第十三章 中金普華結論及建議
圖表目錄
圖表：2016年彩色電視機項目全球市場規(guī)模
圖表：2016年彩色電視機項目國內市場規(guī)模
圖表：2017-2020年彩色電視機項目全球市場規(guī)模預測
圖表：2017-2020年彩色電視機項目國內市場規(guī)模預測
圖表：2016年彩色電視機項目全國及各地區(qū)差能、產量
圖表：2016年彩色電視機項目全國及各地區(qū)需求量
圖表：2017-2020年彩色電視機項目市場供需預測
圖表：彩色電視機項目設計市場份額
圖表：銷售估算表
圖表：成本估算表
圖表：損益表
圖表：資產負債表
圖表：現金流量表
圖表：盈虧平衡點
圖表：投資回收期
圖表：投資回報率
做商業(yè)計劃書前，應該考慮項目產品的幾個問題：
1、你準備提供的產品（或者服務），解決什么需求？換而言之，你的目標用戶群體是誰？剛需，還是改善性的？高頻需求，還是低頻？
2、這個需求的市場是否足夠大？如果是個小市場，那就不是創(chuàng)業(yè)，是糊口；
3、你的模式，會動誰的奶酪？換句話說，你的潛在敵人，塊頭有多大？這決定了你創(chuàng)業(yè)的摩擦系數與阻力，也決定了你最終能走多遠；
4、你的模式，是否不容易被復制，被抄襲？
5、盈利模式——這是最、最、最重要的。簡單說，你的商業(yè)模式，怎么賺到錢？
6、投資后如何分配？—有了前期投資者對我們的認可，接下來最重要的一點就是：如果我的錢投這個項目，錢會花在哪幾個地方，是否有依據？分配是否可行性？
7、回報周期—請用財務數據有依據的說明，我每年賺多少錢？項目的目標是什么？
為什么選擇中金普華做商業(yè)計劃書：
中金普華將會為您解決幾大痛點：
1、商業(yè)計劃書不能在2分鐘內快速打動投資人
2、計劃書不是簡明扼要有條理，思路不清晰
3、投資人看不懂我的創(chuàng)業(yè)項目與商業(yè)邏輯
4、商業(yè)計劃書商業(yè)模式不明確，沒有亮點
5、商業(yè)計劃書沒有考慮到投資人的關注點
6、計劃書盈利模式設計不妥看不到投資價值
7、我的商業(yè)計劃書不能投遞給優(yōu)質的投資人
8、投資人會不會為我的商業(yè)計劃書保密
9、與投資人對接如何把關合作細節(jié)
