居家養(yǎng)老綜合護理中心建設項目A輪融資商業(yè)計劃書

目錄 1
前言 5
第一章 執(zhí)行摘要 9
1.1 項目總體描述 9
1.2 項目摘要 11
1.2.1 項目名稱 11
1.2.2 項目承辦單位 11
1.2.3 項目資金投入規(guī)模 11
1.3 項目投資亮點 11
1.3.1 入場最佳時機 11
1.3.2 項目服務模式科學合理 14
1.3.3 穩(wěn)定可觀的投資回報 16
1.4 項目未來收益 17
第二章 承辦單位介紹 19
2.1 承辦單位基本情況 19
2.1.1 承辦單位名稱 19
2.1.2 公司注冊信息 19
2.1.3 公司當前股權架構 19
2.1.4 承辦單位簡介 19
2.1.5 企業(yè)文化 20
2.2 項目運營團隊 20
2.2.1 主要人員 20
2.2.2 運營團隊 21
2.3 項目營銷理念 21
第三章 行業(yè)及市場分析 22
3.1 中國養(yǎng)老市場發(fā)展背景研究 22
3.1.1 政策環(huán)境分析 22
3.1.2 經濟環(huán)境分析 24
3.1.3 社會環(huán)境分析 25
3.1.4 技術環(huán)境分析 29
3.2 中國居家養(yǎng)老服務市場現(xiàn)狀分析 29
3.2.1 居家養(yǎng)老是我國主流養(yǎng)老方式 29
3.2.2 居家養(yǎng)老行業(yè)市場規(guī)模 30
3.2.3 消費者特征分析 31
3.2.4 專業(yè)護理人員缺乏 32
3.3 我國居家養(yǎng)老服務市場趨勢分析 33
第四章 項目產品服務分析 35
4.1 綜合護理中心建設標準 35
4.1.1 養(yǎng)老機構護理站基本標準（試行） 35
4.1.2 關于開展社區(qū)居家養(yǎng)老綜合護理中心建設試點的意見（南京市） 36
4.2 悅心養(yǎng)老服務簡介 37
4.2.1 文化養(yǎng)老 37
4.2.2 多樣化動態(tài)養(yǎng)老 38
4.2.3 居家養(yǎng)老 38
4.2.4 中醫(yī)養(yǎng)老 39
第五章 項目運營模式 41
5.1 擬定公司組織架構 41
5.2 品牌化戰(zhàn)略 41
5.3 連鎖化經營 42
5.4 專業(yè)化服務 43
5.5 標準化管理 43
5.6 智能化發(fā)展 44
第六章 目標經濟收益分析 45
6.1 預估說明 45
6.2 項目營業(yè)收入 45
第七章 財務分析 46
7.1 分析說明 46
7.2 編制依據(jù) 46
7.3 三大成本核算 47
7.3.1 財務費用 47
7.3.2 管理費用 47
7.3.3 銷售費用 48
7.3.4 主營業(yè)務成本 48
7.4 成本分類 48
7.4.1 總成本核算 48
7.4.2 固定成本 49
7.4.3 可變成本 49
7.4.4 運營成本 49
7.5 利潤核算 50
7.6 主要財務指標 50
7.6.1 盈利能力分析 50
7.6.2 財務內部收益率FIRR 52
7.6.3 財務凈現(xiàn)值FNPV 53
7.6.4 項目投資回收期Pt 53
7.7 投資回報率（ROI） 53
7.8 財務生存能力分析 54
7.9 財務指標的不確定性分析 54
7.10 評價結論 54
第八章 項目效益分析與資金退出 55
8.1 項目經濟效益分析 55
8.2 資金籌集方案 56
8.2.1 項目資金籌集方案 56
8.2.2 投資者雙方貢獻 56
8.3 資金退出方案 57
8.3.1 資金進入、退出方式 57
8.3.2 退出方式可行性 57
8.4 投資退出方案 58
8.4.1 股改上市 58
8.4.2 兼并收購 58
8.4.3 資本重組 58
第九章 風險分析 59
9.1 風險因素及識別 59
9.1.1 市場風險 59
9.1.2 競爭風險 59
9.1.3 資金風險 60
9.1.4 組織管理風險 60
9.1.5 政策風險 60
9.1.6 其他風險 60
9.2 風險評估 61
9.3 風險防范對策 62
第十章 結論與建議 63
10.1中金普華產業(yè)研究院結論 63
10.2中金普華產業(yè)研究院建議 63