工程質(zhì)量驗(yàn)收（驗(yàn)房）平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

隨著房?jī)r(jià)的日益飛漲，買房對(duì)于老百姓來說是急需解決但又力不從心的大事。所以如果有條件買房，對(duì)于房子的質(zhì)量及各種硬件的要求每個(gè)人都有著自己的標(biāo)準(zhǔn)?？扇绾我詫I(yè)的眼光來評(píng)價(jià)一所房子呢，大部分消費(fèi)者因缺乏專業(yè)的驗(yàn)房知識(shí)而無法做出正確理性的判斷。

在這種社會(huì)潮流下，“驗(yàn)房”這種新興行業(yè)出現(xiàn)了。驗(yàn)房的目的就是由專業(yè)驗(yàn)房師替業(yè)主找出未裝修的新房里存在的隱性和顯性的問題，這些問題或多或少都會(huì)對(duì)今后業(yè)主入住產(chǎn)生影響。

驗(yàn)房既能維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益的權(quán)益，同時(shí)在一定程度上可以為他們節(jié)省購(gòu)房費(fèi)用。消費(fèi)者逐漸明白對(duì)新房的檢查關(guān)乎著日后生活的是否便利與安全，它的重要性使驗(yàn)房這一行為日益大眾化。

首先，驗(yàn)房是為了發(fā)現(xiàn)其中存在的問題和安全隱患，以求業(yè)主對(duì)自己將來要生活的房子有個(gè)正確且全面的了解。

其次，方便業(yè)主在利益受損的前提下拿著驗(yàn)房公司出具的驗(yàn)房報(bào)告向開發(fā)商或物業(yè)爭(zhēng)取合理的賠償。同時(shí)，如果開發(fā)商在開發(fā)或交易過程中有任何不合理不規(guī)范的行為，業(yè)主也有權(quán)要求賠償。

再次，買房畢竟是業(yè)主投入了大量資金的，他們對(duì)于自己花大價(jià)錢購(gòu)買的東西必定會(huì)心存顧慮，驗(yàn)房可以消除業(yè)主心里的顧慮以便于放心入住。

無論房子本身的質(zhì)量如何，驗(yàn)房都是不可省略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)房子存在的問題，對(duì)業(yè)主來說都是十分重要的，向開發(fā)商要求賠償或是進(jìn)行整改、如何整改，業(yè)主都可以通過驗(yàn)房而形成清楚的認(rèn)識(shí)。
1.2 項(xiàng)目總體描述 8
1.3 項(xiàng)目投資亮點(diǎn) 9
1.3.1 項(xiàng)目理念創(chuàng)新 9
1.3.2 項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)特色 9
1.3.3 業(yè)內(nèi)資源共享 10
1.3.4 以公司依托 11
1.3.5  海量客戶資源 11
1.3.6 專業(yè)師資力量充足 11
1.4  主要財(cái)務(wù)指標(biāo) 11
1.5 項(xiàng)目投資回報(bào) 12
1.6  項(xiàng)目財(cái)務(wù)指標(biāo)匯總 12
第二章 公司基本情況及未來發(fā)展戰(zhàn)略 14
2.1 公司基本情況 14
2.1.2 公司載體介紹 14
2.2 項(xiàng)目的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 14
2.2.1 項(xiàng)目定位 14
2.2.2 公司的發(fā)展戰(zhàn)略 15
第三章 項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)分析 16
3.1 全國(guó)宏觀市場(chǎng)分析 16
3.1.1中國(guó)建筑業(yè)產(chǎn)值和新簽合同額分析 16
3.1.2 中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)分析 17
3.1.3  2016年中國(guó)房屋檢測(cè)行業(yè)市場(chǎng)分析 18
3.1.4  2016年度全國(guó)房屋質(zhì)量驗(yàn)收區(qū)域分配 19
3.2項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)（華南地區(qū)）分析 20
3.2.1  2012年-2016年華南地區(qū)商品房銷售面積分析 20
3.2.2  2012年—2016年度華南地區(qū)房屋質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)模分析 20
3.3 市場(chǎng)總結(jié) 21
第四章平臺(tái)服務(wù)介紹 22
4.1 項(xiàng)目方案 22
4.1.1 項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模 22
4.1.2 平臺(tái)服務(wù)特點(diǎn) 22
所有個(gè)體購(gòu)房者：含毛坯房、精裝房、裝修等 22
4.1.3 項(xiàng)目盈利模式 22
4.2產(chǎn)品服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 23
4.2.1 市場(chǎng)優(yōu)勢(shì) 23
4.2.2 項(xiàng)目運(yùn)作優(yōu)勢(shì) 23
4.2.3 平臺(tái)優(yōu)勢(shì) 23
第五章  項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式與投資SWOT分析 24
5.1 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式分析 24
5.1.1 擬定公司組織架構(gòu) 24
5.1.2 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式 24
5.2  投資與營(yíng)銷戰(zhàn)略分析 26
5.2.1 落地規(guī)劃五種戰(zhàn)略分析 26
5.2.2 戰(zhàn)略規(guī)劃選擇 27
5.3 投資項(xiàng)目SWOT分析 28
5.3.1 項(xiàng)目投資SWOT分析 28
5.3.2投資項(xiàng)目SWTO戰(zhàn)略分析 29
1、增長(zhǎng)性戰(zhàn)略（SO）戰(zhàn)略 29
2、多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（ST）戰(zhàn)略 29
3、扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略（WO）戰(zhàn)略與防御型戰(zhàn)略（WT）戰(zhàn)略 30
第六章 項(xiàng)目盈利模式 31
6.1 項(xiàng)目營(yíng)業(yè)收入 31
6.1.1  項(xiàng)目盈利點(diǎn) 31
6.1.2  項(xiàng)目預(yù)期規(guī)劃 31
6.2項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成 31
第七章  資金投資及使用規(guī)劃 33
7.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 33
7.1.1  項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資 33
7.2.2 流動(dòng)資金投入 33
7.3  項(xiàng)目總投資估算 34
7.4 總投資估算總結(jié) 34
第八章  財(cái)務(wù)分析 35
8.1 分析依據(jù) 35
8.1 收入測(cè)算 35
8.2成本核算 35
8.2.1 管理人員成本核算 35
8.2.2  廣告成本 36
8.2.3 其他成本 36
8.2.4 總成本估算 37
8.3 利潤(rùn)核算 37
8.4 財(cái)務(wù)指標(biāo) 37
8.4.1財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率FIRR 37
8.4.2財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值FNPV 38
8.4.3項(xiàng)目投資回收期Pt 38
8.5總投資收益率（ROI） 39
第九章 項(xiàng)目效益分析與資金退出 40
9.1項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益分析 40
9.2 融資方案 41
9.2.1 項(xiàng)目融資方案 41
9.2.2  投資者雙方貢獻(xiàn) 42
9.3 資金退出方案 42
9.3.1 資金進(jìn)入、退出方式 42
9.3.2 退出方式可行性 43
9.4 投資退出方案 43
9.4.1 股改上市 43
9.4.2 兼并收購(gòu) 43
9.4.3 資本重組 44
第十章 風(fēng)險(xiǎn)分析 45
10.1 風(fēng)險(xiǎn)因素及識(shí)別 45
10.1.1 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 45
10.1.2 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 45
10.1.3 資金風(fēng)險(xiǎn) 46
10.1.4 組織管理風(fēng)險(xiǎn) 46
10.1.5 政策風(fēng)險(xiǎn) 46
10.1.6 其他風(fēng)險(xiǎn) 47
10.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 47
10.3 風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策 49
第十一章 結(jié)論及建議 50
11.1 結(jié)論 50
11.2 建議 50