珠寶供應(yīng)鏈項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

融資困難，資金壓力大：珠寶企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)期長，流轉(zhuǎn)速度慢，而日常運(yùn)營周轉(zhuǎn)需要大量資金維持，因此常常陷入資金鏈短缺的困境。同時(shí)，融資渠道匱乏，珠寶企業(yè)面臨的資金壓力更大。

觸“網(wǎng)”轉(zhuǎn)型難度大：在互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代，向線上遷徙是大勢所趨，但對珠寶行業(yè)而言，網(wǎng)絡(luò)銷售轉(zhuǎn)型異常困難，如消費(fèi)者信任度低、問題無法有效溝通等，面臨挑戰(zhàn)巨大。

信德緣集團(tuán)經(jīng)過近三十年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)與對行業(yè)的深入的了解，覺得雖然珠寶行業(yè)存在問題較多，但潛藏的潛力依舊相當(dāng)可觀，未來要積極探索創(chuàng)新商業(yè)模式，將粗放型的市場規(guī)模轉(zhuǎn)為質(zhì)量效益型的市場發(fā)展規(guī)模，才能挖掘出珠寶業(yè)的潛力。同時(shí)在珠寶行業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新中，要緊緊圍繞大數(shù)據(jù)平臺和“互聯(lián)網(wǎng)+”的商業(yè)模式，解決傳統(tǒng)模式下存在的痛點(diǎn)，從而有效提升企業(yè)的盈利空間，以及珠寶商的品牌價(jià)值和良好信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)盈利模型的創(chuàng)新。
基于以上原因，信德緣集團(tuán)充分抓住市場，打造1+N珠寶供應(yīng)鏈平臺，平臺圍繞整個(gè)珠寶產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)企業(yè)、產(chǎn)品，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購開始，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。項(xiàng)目不僅僅是通過前饋的信息流和反饋的物流及信息流，更是將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的模式。最后，為了讓項(xiàng)目平臺又好又快的發(fā)展，信德緣集團(tuán)將成立投資擔(dān)保公司，為未來孵化成千上萬個(gè)珠寶中小企業(yè)，并為孵化企業(yè)提供金融服務(wù)，為后期平臺的又快又好的發(fā)展打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。

目錄 1
第一章   項(xiàng)目概述 4
1.1 項(xiàng)目背景 4
1.2 項(xiàng)目總體描述 5
1.3  項(xiàng)目摘要 7
1.3.1 項(xiàng)目名稱 7
1.2.2 項(xiàng)目承辦單位 7
1.2.3 項(xiàng)目總投資情況 7
1.3 項(xiàng)目投資亮點(diǎn) 7
1.3.1 項(xiàng)目理念創(chuàng)新 7
1.3.2 項(xiàng)目特點(diǎn)鮮明 8
1.3.3 以信德緣幸福珠寶為依托 10
1.3.4 國家政策對供應(yīng)鏈的大力支持 10
1.3.5 萬國珠寶供應(yīng)鏈搭建的投資可行性總結(jié) 12
1.4  主要財(cái)務(wù)指標(biāo) 12
1.5 項(xiàng)目投資回報(bào) 13
第二章 公司基本情況及未來發(fā)展戰(zhàn)略 14
2.1  公司擬定名稱及注冊資本 14
2.1.1 公司名稱 14
2.1.2 注冊資本 14
2.2  集團(tuán)基本情況 14
2.2.1 集團(tuán)基本情況 14
2.2.2 集團(tuán)發(fā)展歷程 15
2.3  項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)介紹 15
2.4  項(xiàng)目營銷理念 15
第三章  市場分析 17
3.1 中國珠寶首飾行業(yè)市場容量及發(fā)展趨勢分析 17
3.1.1 行業(yè)市場容量 17
1、總體概況 17
2、黃金飾品市場 18
3、鉆石飾品市場 19
3.1.2行業(yè)競爭格局及行業(yè)內(nèi)主要企業(yè) 20
1、從業(yè)態(tài)和經(jīng)營模式劃分 20
2、從目標(biāo)消費(fèi)群體分析 21
3、從珠寶飾品用材分析 21
4、從銷售渠道分析 21
3.2 供應(yīng)鏈管理市場前景分析 22
第四章 項(xiàng)目服務(wù)與服務(wù)流程分析 27
4.1 項(xiàng)目服務(wù)分析 27
4.2 項(xiàng)目服務(wù)流程分析 27
4.2.1項(xiàng)目建設(shè)方案 27
1、項(xiàng)目規(guī)劃 27
2、總體架構(gòu)規(guī)劃 29
4.2.2總體藍(lán)圖規(guī)劃 30
1、萬國珠寶供應(yīng)鏈運(yùn)營管理系統(tǒng)藍(lán)圖 30
2、 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)藍(lán)圖 30
3 、人力資源管理系統(tǒng)藍(lán)圖 31
4 、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)藍(lán)圖 31
5 、金融信貸評估系統(tǒng)藍(lán)圖 32
4.2.3總體業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) 32
1、執(zhí)行采購進(jìn)口業(yè)務(wù)流程 32
2、執(zhí)行銷售出口業(yè)務(wù)流程 33
4、代理采購進(jìn)口流程 35
5、其他增值服務(wù)流程 36
6、金融信貸評估服務(wù)流程 37
4.3 項(xiàng)目盈利點(diǎn) 38
第五章 項(xiàng)目商業(yè)模式分析 5.1 項(xiàng)目運(yùn)營商業(yè)模式分析 39
5.1.1項(xiàng)目一階段商業(yè)模式分析 39
5.1.2 項(xiàng)目二期規(guī)劃概述 42
5.1.3 項(xiàng)目三期規(guī)劃概述 42
5.2 項(xiàng)目一期運(yùn)營組織架構(gòu)分析 43
第六章 項(xiàng)目資金投資及使用規(guī)劃 44
第七章  項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析 44
第八章  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與建議 44