博物館文創(chuàng)的春天是否真的來臨?
對(duì)于每一個(gè)城市而言,博物館既是地域名片,同時(shí)也是地方獨(dú)一無二的文化IP。近兩年來,在國家大力支持促進(jìn)文保單位進(jìn)行文創(chuàng)開發(fā)、推動(dòng)“文物活起來”的背景下,對(duì)傳統(tǒng)文化優(yōu)質(zhì)IP資源覬覦已久的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們,在完成游戲、動(dòng)漫、影視等行業(yè)的IP布局后,終于把觸角伸到文博行業(yè)。
然而,更應(yīng)該看到的是,除了上述少數(shù)“試點(diǎn)成功”的博物館,還有更多“坐擁”大量傳統(tǒng)文化基因的博物館在文創(chuàng)開發(fā)上并非像想象中那么風(fēng)光,或是一帆風(fēng)順。不少專業(yè)性、偏遠(yuǎn)地區(qū)的博物館文化衍生品依舊停留在粗糙的創(chuàng)意設(shè)計(jì)階段,還有很多博物館礙于開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和沒有專門的項(xiàng)目資金,無法投入精力和物力進(jìn)行文創(chuàng)開發(fā)工作,這些博物館在文創(chuàng)開發(fā)上面臨了許多的問題。
首先,文化文物單位絕大多數(shù)都是公益類的全額撥款事業(yè)單位,長(zhǎng)期以來依賴財(cái)政撥款,免費(fèi)向公眾提供公共文化服務(wù),自我服務(wù)意識(shí)和能力不強(qiáng),文化創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)收益政策和服務(wù)管理制度不明確,無法與自身利益掛鉤,導(dǎo)致文化創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)工作積極性不高。
其次,按照事業(yè)單位分類改革政策、公益一類單位在開辦企業(yè)、收入分配、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等方面有很多限制?;鶎庸芾聿块T對(duì)文化文物單位能不能搞文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)認(rèn)識(shí)還不統(tǒng)一,有的地方還以“公益一類單位不能搞經(jīng)營”為由叫停,導(dǎo)致目前不少地方仍未能有實(shí)質(zhì)性開展。文化文物單位自身管理與激勵(lì)機(jī)制不健全和現(xiàn)行的財(cái)務(wù)審計(jì)制度,導(dǎo)致很多單位無法建立合理的分配和激勵(lì)機(jī)制。
再者多數(shù)單位文創(chuàng)開發(fā)基礎(chǔ)薄弱,有的單位沒有找到適合自身特點(diǎn)的開發(fā)方式,與社會(huì)力量合作還不充分,創(chuàng)意創(chuàng)新能力不強(qiáng),存在同質(zhì)化現(xiàn)象,個(gè)別文創(chuàng)產(chǎn)品有與文化價(jià)值脫節(jié)的問題;
另外,文化創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)人才不足,尤其是創(chuàng)意研發(fā)、經(jīng)營管理、營銷推廣人才緊缺等同樣制約文創(chuàng)開發(fā)工作。
此外,博物館文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)還需要面對(duì)多品種和大批量的問題。只有當(dāng)多樣化的文創(chuàng)產(chǎn)品匹配大批量的消費(fèi)市場(chǎng)時(shí),市場(chǎng)才會(huì)有實(shí)力消化掉這些文創(chuàng)產(chǎn)品。所以一家博物館單獨(dú)去做文創(chuàng)產(chǎn)品是很困難的,跟一家景點(diǎn)單獨(dú)投資開發(fā)系列的文創(chuàng)產(chǎn)品一樣,成本會(huì)很高。
——博物館文創(chuàng)產(chǎn)品如何突圍?
結(jié)合臺(tái)北故宮文創(chuàng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn),通過實(shí)地考察國內(nèi)多家文創(chuàng)開發(fā)運(yùn)營相對(duì)成熟的博物館,同時(shí)與多位專業(yè)設(shè)計(jì)師、文化創(chuàng)意公司管理人員,包括試點(diǎn)單位博物館相關(guān)工作人員對(duì)話探討,專家總結(jié)了在當(dāng)前這個(gè)信息共享、設(shè)計(jì)眾創(chuàng)、開發(fā)眾籌的時(shí)代,突破現(xiàn)有博物館文創(chuàng)開發(fā)的瓶頸的策略。
在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展推動(dòng)下,共享經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)滲透到生活的方方面面。包括博物館、企業(yè)、設(shè)計(jì)師等都應(yīng)該清楚在各自在整個(gè)文創(chuàng)鏈條中最擅長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)所在。發(fā)展博物館文創(chuàng)產(chǎn)品,必須突破“博物館資源只能為博物館所用”局限。完善文創(chuàng)基礎(chǔ)工作,遵循文創(chuàng)設(shè)計(jì)美學(xué)方法論,試驗(yàn)探索多方股份合作機(jī)制,以上環(huán)節(jié)一個(gè)都不能少。此外,博物館還可以與部分在地高校、設(shè)計(jì)行業(yè)協(xié)會(huì)等社會(huì)力量達(dá)成設(shè)計(jì)聯(lián)動(dòng),在發(fā)揮博物館教育功能的同時(shí),借助專業(yè)的設(shè)計(jì)力量,研究開發(fā)有效的文創(chuàng)產(chǎn)品。
這樣各有分工,利益共享,在多方優(yōu)質(zhì)文化資源、創(chuàng)意設(shè)計(jì)資源與巨大消費(fèi)市場(chǎng)空間有效結(jié)合的基礎(chǔ)上,創(chuàng)造一個(gè)開放的文創(chuàng)平臺(tái),通過創(chuàng)意設(shè)計(jì)賽事或創(chuàng)意審查會(huì)等建立“設(shè)計(jì)方-版權(quán)方-生產(chǎn)方”之間公開透明的文創(chuàng)開發(fā)機(jī)制,形成全民文創(chuàng)的大氛圍,最終解決源頭創(chuàng)意、版權(quán)開發(fā)、銷售渠道、品牌營銷、利益分配等問題,形成閉環(huán)造就生態(tài),共同促進(jìn)博物館文創(chuàng)的全民眾創(chuàng)眾籌創(chuàng)新發(fā)展。
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