金融超市擬建項目可行性研究報告

目錄 1
第一章  總論 7
1.1 項目概況 7
1.1.1項目名稱 7
1.1.2 項目承辦單位及負責人 7
1.1.3  擬建地點 7
1.1.4  搭建周期 7
1.1.5  項目投資金額 7
1.1.6 資金籌措 8
1.2  項目模式簡述 8
1.3 可行性研究報告編制依據(jù)及原則 8
1.3.1 編制依據(jù) 8
1.3.2 編制原則 9
1.4 建設性質及內容 9
1.4.1 項目擬建性質 9
1.4.2 項目擬建內容 10
1.5 項目主要經(jīng)濟指標 11
1.6 項目經(jīng)濟效益 12
第二章  項目擬建背景及必要性 13
2.1 項目背景 13
2.2 項目的必要性 14
2.2.1 項目有利于規(guī)范當?shù)亟鹑谥刃?nbsp;14
2.2.2 項目的搭建有利于解決與規(guī)范金融信息服務 14
2.2.3 有利于當?shù)禺a(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展提速 15
2.2.4 項目的搭建社會效益與經(jīng)濟效益顯著 15
第三章   市場分析 17
3.1 前端（金融機構）市場分析 17
3.1.1國內銀行發(fā)展趨勢 17
3.1.2小微企業(yè)金融服務發(fā)展現(xiàn)狀 18
3.1.3 互聯(lián)網(wǎng)信息技術產(chǎn)業(yè)影響力分析 19
3.1.4  金融業(yè)中間業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀 20
3.1.5前端（金融機構）市場總結----提高創(chuàng)新能力，跟上社會融資變革的節(jié)奏 20
3.2 終端市場（融資貸款企業(yè)）分析 21
3.2.1外部環(huán)境因素 21
1、政府因素 21
2、金融機構因素 21
3、信用擔保體系因素 22
4、直接融資因素 22
5、法律體系因素 22
3.2.2  企業(yè)自身因素 22
1、中小企業(yè)素質較低，信用狀況較差 22
2、中小企業(yè)缺乏擔保物 23
3.2.3  中小企業(yè)融資成本構成 23
1、無風險利率 23
2、風險定價利率 23
3、利率出超部分 24
4、中介服務費用 24
5、中小企業(yè)融資難的原因分析 24
6、中小企業(yè)財務不規(guī)范、信息不充分 25
7、傳統(tǒng)金融機構信貸模式仍然滯后 25
8、新型金融機構發(fā)展仍然不足 25
9、政策性擔保機制尚未充分發(fā)揮作用 26
10、信用中介發(fā)育及專業(yè)水平不足 26
11、政策機制及效率有待提高 26
3.3 項目市場總結 27
1、項目的搭建做好了金融基礎設施建設 27
2、項目的搭建有利于加快傳統(tǒng)金融機構轉型 27
3、項目的搭建必將加快建立新型金融機構 27
4、項目的搭建有利于推進利率市場化改革 27
5、項目的搭建有利于深化金融服務體系發(fā)展 27
第四章  項目模式與產(chǎn)品分析 29
4.1 項目服務模式分析 29
4.1.1 項目總體規(guī)劃簡述 29
4.1.2項目落地方模式簡述 30
4.2 產(chǎn)品服務模塊分析 30
4.2.1普惠金融板塊業(yè)務分析 31
4.2.2創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)金融板塊業(yè)務分析 32
4.2.3智慧云平臺 32
4.3 金融機構入駐方式 32
1、金融機構入駐方式（一） 32
2、金融機構入駐方式（二） 33
4.4 項目服務概況 33
4.5  項目優(yōu)勢 34
1、降低資金提供方的考察成本 34
2、節(jié)約資金需求方的時間成本 34
3、掌握XXX市企業(yè)信息資源，入駐機構提供客戶資源，提升入駐機構業(yè)務量 34
第五章  風險把控與客戶服務流程 36
5.1  項目風險把控 36
5.2 企業(yè)流程分析 37
5.2.1  業(yè)務受理 37
5.2.2調查評價 37
1、調查評價并撰寫報告 37
2、審定業(yè)務考察報告 37
5.2.3 業(yè)務審批 38
5.2.4貸款發(fā)放 39
5.2.5 貸后管理 39
5.3 種植、養(yǎng)殖個體服務流程分析 40
5.3.1營銷和受理 40
5.3.2 貸前調查 40
5.3.3 審核 40
5.3.4審批 41
5.3.5 貸款發(fā)放 41
5.3.6 貸后管理 41
5.3.7 信貸檔案管理 41
第六章  項目的組織管理和實施進度 42
6.1 項目運營組織架構 42
6.1.1 項目組織架構分析 42
6.1.2 項目運營管理人員分配 42
1 總經(jīng)理崗位職責 42
2 副總經(jīng)理崗位職責 43
3 綜合業(yè)務部職責及崗位職責 44
3.1綜合業(yè)務部職責 44
3.2綜合業(yè)務部經(jīng)理崗位職責 45
3.3受理專員崗位職責 45
3.4 客戶經(jīng)理崗位職責 45
4 風控部職責及崗位職責 46
4.1 風控部職責 46
4.2 風控部經(jīng)理崗位職責 46
4.3 風控專員崗位職責 47
5 法務部職責及崗位職責 48
5.1 法務部職責 48
5.2法務部經(jīng)理崗位職責 48
5.3法務專員崗位職責 50
6 財務部職責及崗位職責 51
6.1財務部職責 51
6.2 財務部經(jīng)理崗位職責 51
6.3 主管會計崗位職責 52
6.4 出納崗位職責 53
7 行政部職責及崗位職責 54
7.1 行政部職責 54
7.2 行政部經(jīng)理崗位職責 54
7.3綜合內勤崗位職責 55
6.2 項目發(fā)起公司背景 56
6.2.1 項目發(fā)起方介紹 56
6.2.2 戰(zhàn)略支持單位介紹 57
1 中國縣域經(jīng)濟發(fā)展中心 57
2 東方資產(chǎn)管理公司 57
3 中關村資本市場研究會 58
4中金國泰控股集團有限公司 59
5 華爾街（北京）經(jīng)濟研究所 59
6.3  項目搭建周期 60
第七章   固定資產(chǎn)與資金籌措 61
7.1 投資估算 61
7.1.1編制依據(jù) 61
7.1.2編制取價方法 61
7.1.3 項目固定資產(chǎn)投入 61
7.1.4 項目設備投資核算表 63
7.1.5 項目流動資金投入 64
7.1.6 項目總投資 64
7.2  項目資金籌措 64
7.2.1 項目資金來源 64
7.2.2 項目資金使用 64
第八章  財務指標分析 66
8.1 編制依據(jù) 66
方案一：無政策支持與補貼 66
8.2 收入測算（無政策補貼） 66
8.3  銷售稅金及附加（無政策補貼） 67
8.4銷售成本（無政策補貼） 67
8.5 總成本核算（無政策補貼） 67
8.6 方案一（無政策支持補貼財務總結） 68
方案二：當?shù)卣咧С峙c補貼 68
8.7收入測算（PPP合作） 68
8.8  銷售稅金及附加（PPP合作） 69
8.9銷售成本（PPP合作） 69
8.10 總成本核算（PPP合作） 69
8.11 銷售利潤（PPP合作） 70
8.12  財務評級靜態(tài)指標（PPP合作） 70
1、投資利潤率：347.65%（詳見8.13總表） 70
8.13財務評價匯總 70
8.14  財務評價結論 71
第九章 結論與建議 72
9.1方案的總體描述 72
9.2研究結論 72
9.2.1 總體結論 72
9.2.2 項目背景與可行性結論 72
9.2.3 市場結論概述 73
項目正式運營后，無論從政策、民生、社會、經(jīng)濟、市場、服務、行業(yè)等方面來看，勢必將產(chǎn)生極大的社會效益與經(jīng)濟效益，由此可見，項目的投入勢在必行。 73
9.2.4 選址結論概述 73
9.2.5 財務評價 73
9.3中金普華產(chǎn)業(yè)研究院建議 74