互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)+廢鋼鐵產(chǎn)業(yè)基地電商平臺(tái)商業(yè)計(jì)劃書(shū)

該平臺(tái)將廢鋼鐵流通、回收、配送集于一體，減少交易環(huán)節(jié)，為企業(yè)和下游終端客戶(hù)節(jié)省生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)雙方降耗增收、合作共贏。同時(shí)，廢鋼鐵產(chǎn)生企業(yè)可直接通過(guò)平臺(tái)兌換成等價(jià)標(biāo)準(zhǔn)鋼材，減少交易時(shí)間、交易流程。

通過(guò)上下游聯(lián)動(dòng)，共建互聯(lián)網(wǎng)+廢鋼鐵交易生態(tài)圈，線(xiàn)上的信息流匹配、線(xiàn)下的物流、商業(yè)流對(duì)接，再到線(xiàn)上的資金流管理，形成信息流、資金流、物流的閉環(huán)發(fā)展模式，為廢鋼鐵產(chǎn)業(yè)提供全面服務(wù)，形成整個(gè)產(chǎn)業(yè)體系的完善規(guī)劃。

平臺(tái)利用線(xiàn)下交易模式，全程可以掌控交易過(guò)程，客戶(hù)對(duì)交易放心，售后服務(wù)有保障，因此線(xiàn)下專(zhuān)業(yè)服務(wù)能實(shí)現(xiàn)可信任的便捷交易，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。

綜上所述，以上幾點(diǎn)問(wèn)題項(xiàng)目平臺(tái)都已經(jīng)完美的解決。公司計(jì)劃在未來(lái)3 年內(nèi)，以尋找合作伙伴，運(yùn)作廢鋼交易電商平臺(tái)為切入點(diǎn)，向廢鋼產(chǎn)業(yè)鏈上游、下游延伸，轉(zhuǎn)型廢鋼流通行業(yè)第一電商平臺(tái)，創(chuàng)造巨大的電商交易機(jī)會(huì)。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目平臺(tái)迅速發(fā)展，快速占領(lǐng)市場(chǎng)，擬向與有誠(chéng)意的公司融資1000萬(wàn)元，以股權(quán)融資方式融資，資金主要用于平臺(tái)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、公司團(tuán)隊(duì)擴(kuò)建及人員招募等。

公司增資后，商業(yè)化運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)將迎來(lái)發(fā)展的高峰，預(yù)計(jì)增資后5年內(nèi)收入規(guī)模過(guò)億，年復(fù)合增長(zhǎng)率近 120％，具有很好的發(fā)展前景。而我們的盈利來(lái)源主要為軟件使用費(fèi)、競(jìng)價(jià)廣告、增值服務(wù)收入等。

我們預(yù)計(jì)未來(lái)5年，我們的營(yíng)業(yè)收入來(lái)源及構(gòu)成如下圖所示。

1、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富：核心團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富，能力優(yōu)越，市場(chǎng)定位準(zhǔn)確。

2、專(zhuān)業(yè)的評(píng)估團(tuán)隊(duì)：多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在山東及河北各地都有專(zhuān)業(yè)的廢鋼評(píng)估行業(yè)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)。

3、市場(chǎng)基礎(chǔ)扎實(shí)：公司相繼與山鋼集團(tuán)、邯鋼集團(tuán)等國(guó)內(nèi)大型鋼廠達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議。目前，已有300多家下游終端客戶(hù)積極參與到這種模式中來(lái)。

綜上可見(jiàn)，該項(xiàng)目是一個(gè)發(fā)展前景看好、市場(chǎng)發(fā)展空間巨大、團(tuán)隊(duì)成熟、預(yù)期收益良好的投資項(xiàng)目，具有較大投資價(jià)值，及良好的成長(zhǎng)性。目前中國(guó)再生資源回收企業(yè)有5000多家，回收網(wǎng)點(diǎn)16萬(wàn)個(gè)（未登記注冊(cè)或臨時(shí)的回收網(wǎng)點(diǎn)有近40萬(wàn)個(gè)），回收加工處理工廠3000多家，從業(yè)人員140萬(wàn)人。若包括進(jìn)城收廢品的農(nóng)民工，中國(guó)國(guó)內(nèi)廢舊物資回收行業(yè)就業(yè)人數(shù)近1000萬(wàn)。遍布全國(guó)各地，并且在一些重點(diǎn)地區(qū)形成了不同產(chǎn)業(yè)規(guī)模。中國(guó)每年可回收的再生資源近1億噸，價(jià)值2000多億元，其中廢鋼鐵4000多萬(wàn)噸、廢紙3000多萬(wàn)噸、廢有色金屬500多萬(wàn)噸、廢塑料600萬(wàn)噸、廢輪胎5000多萬(wàn)條、其他廢舊物資1000多萬(wàn)噸。

我們預(yù)計(jì)3~5 年之內(nèi)，我們將實(shí)現(xiàn)如下戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)：

中國(guó)廢鋼交易電商平臺(tái)第一名（年交易金額均國(guó)內(nèi)第一）；

中國(guó)廢鋼交易行業(yè)第一營(yíng)銷(xiāo)推廣軟件服務(wù)商（用戶(hù)數(shù)全國(guó)第一）；

中國(guó)廢鋼交易行業(yè)O2O 布局最完善的公司之一（覆蓋行政區(qū)域全國(guó)前3）；

中國(guó)廢鋼交易行業(yè)盈利能力最強(qiáng)的公司（利潤(rùn)指標(biāo)好）；

中國(guó)廢鋼交易行業(yè)發(fā)展速度最快的公司（3 年實(shí)現(xiàn)百億級(jí)估值）；

公司的終極目標(biāo)，是成為覆蓋廢鋼交易產(chǎn)業(yè)鏈的上游產(chǎn)業(yè)、核心產(chǎn)業(yè)、配套產(chǎn)業(yè)、下游產(chǎn)業(yè)的廢鋼交易全產(chǎn)業(yè)鏈電商平臺(tái)，做在線(xiàn)廢鋼交易平臺(tái)的“獨(dú)角獸”企業(yè)。

《互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)+廢鋼鐵產(chǎn)業(yè)基地電商平臺(tái)商業(yè)計(jì)劃書(shū)》

目錄

第一章項(xiàng)目摘要4

1.1項(xiàng)目概述4

1.2市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)分析6

1.3公司概況8

1.4融資計(jì)劃9

1.5財(cái)務(wù)分析9

1.5.1技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)9

1.5.2股東權(quán)益合計(jì)10

第二章公司概況11

2.1公司概況11

2.1.1公司簡(jiǎn)介11

2.1.2組織架構(gòu)11

2.1.3管理團(tuán)隊(duì)狀況12

2.1.4公司未來(lái)發(fā)展目標(biāo)14

2.2公司發(fā)展現(xiàn)狀15

2.3公司發(fā)展計(jì)劃及目標(biāo)15

2.4關(guān)鍵的成功因素16

2.5投資價(jià)值：高成長(zhǎng)性及規(guī)模經(jīng)濟(jì)17

第三章廢舊鋼鐵交易電商平臺(tái)服務(wù)體系19

3.1平臺(tái)概述19

3.2全產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)搭建20

3.2.1互聯(lián)網(wǎng)金百貨20

3.2.2廢鋼鐵加工配送20

3.2.3公司鋼材深加工21

3.3符合市場(chǎng)需求的服務(wù)體系21

3.3.1上下游聯(lián)動(dòng)，共建互聯(lián)網(wǎng)+廢鋼鐵交易生態(tài)圈21

3.3.2傳統(tǒng)供應(yīng)鏈亟待完善，柔性供應(yīng)鏈平臺(tái)搭建21

3.3.3創(chuàng)“以物易物”新交易模式22

3.3.4線(xiàn)上對(duì)接+線(xiàn)下交易模式，復(fù)制性強(qiáng)22

3.4項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析23

第四章市場(chǎng)分析25

4.1互聯(lián)網(wǎng)+廢鋼鐵平臺(tái)發(fā)展背景25

4.1.1政策引導(dǎo)鋼鐵行業(yè)信息化發(fā)展25

4.1.2廢舊鋼鐵行業(yè)流通渠道痛點(diǎn)多25

4.1.3我國(guó)再生資源傳統(tǒng)模式中間環(huán)節(jié)過(guò)多26

4.2市場(chǎng)進(jìn)入機(jī)會(huì)27

4.2.1“互聯(lián)網(wǎng)+資本”催生新商業(yè)模式27

4.2.2提高廢鋼鐵利用水平成為鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展大勢(shì)所趨28

4.2.3鋼鐵工業(yè)改革，廢鋼發(fā)展遇最好機(jī)遇29

4.3廢鋼鐵電商化發(fā)展前景30

4.4市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析31

4.4.1現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)+再生資源平臺(tái)概況31

4.4.2直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析31

4.4.3SWOT分析32

第五章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案34

5.1總體發(fā)展策略34

5.2市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)34

5.3市場(chǎng)發(fā)展計(jì)劃36

5.3.1市場(chǎng)及客戶(hù)群發(fā)展計(jì)劃36

5.3.2人力資源發(fā)展計(jì)劃36

5.3.3服務(wù)品牌打造計(jì)劃37

5.4項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略38

5.4.1產(chǎn)品策略38

5.4.2用戶(hù)策略38

5.4.3渠道策略40

5.5危機(jī)公關(guān)42

第六章融資方案43

6.1融資金額及用途43

6.2融資形式43

6.3融資后管理架構(gòu)44

6.4投資進(jìn)入與退出45

6.4.1 投資進(jìn)入45

6.4.2投資退出45

6.4.3投資者監(jiān)管機(jī)制45

第七章財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)47

7.1財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取47

7.2財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及效益分析48

（1）項(xiàng)目啟動(dòng)投入估算表48

（2）模擬資產(chǎn)負(fù)債表48

（3）銷(xiāo)售收入估算表48

（4）銷(xiāo)售成本估算表49

（5）收現(xiàn)銷(xiāo)售收入表49

（6）付現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成本表49

（7）運(yùn)營(yíng)費(fèi)用估算表49

（8）損益估算表50

（9）現(xiàn)金流量估算表50

（10）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)估算表51

（11）結(jié)論51

7.3股東權(quán)益分析51

第八章風(fēng)險(xiǎn)分析53

8.1國(guó)家政策風(fēng)險(xiǎn)53

8.2市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析53

8.3管理風(fēng)險(xiǎn)54

8.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)55

8.6經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)55