推廣有形建筑市場行業(yè)專業(yè)分包體系，是我國整個建筑市場發(fā)展的必然趨勢

近年來，大型國有建筑施工企業(yè)的諸如玻璃幕墻、金屬屋面、精裝修、通風與空調(diào)、石材加工及安裝等專業(yè)施工多采用分包模式來完成，企業(yè)的產(chǎn)值效益建立在分包商的數(shù)量和工作量增加的基礎上，所以說分包商的實力和素質(zhì)從某種程度上決定了企業(yè)的發(fā)展，其發(fā)揮的作用是舉足輕重的。

近幾年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善和發(fā)展，目前我國工程項目建設管理體制發(fā)生了深刻的變革，已經(jīng)形成了適應我國有形建筑市場的客觀需要的項目管理體制，即：以施工總承包龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務作業(yè)為依托的企業(yè)組織管理結構型式，而且據(jù)我國有關的專業(yè)經(jīng)濟專家分析，這種管理結構型式也是當前適應有形建筑市場體制下的價值規(guī)律的調(diào)控和杠桿作用，使有限的工程項目資源能達到最大的合理化配置、更有利于創(chuàng)建節(jié)約型社會的一種最有效形式。

行業(yè)現(xiàn)存問題

1、除少部分專業(yè)程度較高的分部、分項工程由專業(yè)分包企業(yè)完成外，大部分具體的施工任務還是由建筑總承包企業(yè)組織勞務隊和自有機械設備、自供材料來完成;

2、勞務隊伍專業(yè)化程度低，素質(zhì)參差不齊、勞務用工不規(guī)范、隨意性大、企業(yè)誠信意識和短期行為相當普遍;

3、總承包與分包、勞務企業(yè)等之間相互推諉扯皮現(xiàn)象嚴重，工程項目施工質(zhì)量、施工工期與施工安全生產(chǎn)三者之間無法按施工合同的客觀要求兌現(xiàn);

4、總承包與分包之間存在著以包帶管、包而不管的現(xiàn)象。在實際施工過程中多數(shù)總承包企業(yè)只是把工程項目人為地分割成若干小的分項分部工程，然后再進行由總承包企業(yè)以合同形式分包給若干掛靠的分包企業(yè);

5、個別總承包企業(yè)商只是改“頭”換“面”，仍然是沿續(xù)過去的項目管理模式，即：總承包商投入大量的人力，物力和資源來管理勞務隊，管理精力被牽制，管理水平無法提高。

綜上所述，伴隨著我國有形建筑市場開放的步伐加快、建設項目開放性程度的提高，再加上世界經(jīng)濟一體化進程的加快，國外建筑投資商和承包商的紛紛進入我國，政策法律、法規(guī)逐漸國際化，進一步規(guī)范和完善我國項目施工管理體制，推廣有形建筑市場行業(yè)專業(yè)分包體系，將是我國整個建筑市場發(fā)展的必然趨勢。