青島即墨-英派斯體育產(chǎn)業(yè)園1.1期建設(shè)項目可行性研究報告

（一）項目概況

1、項目名稱：英派斯體育產(chǎn)業(yè)園1.1期建設(shè)項目。

2、項目實施主體：青島英派斯健康科技股份有限公司。

3、項目實施地點：青島市即墨區(qū)服裝工業(yè)園馬山路297號。

4、項目投資概算：本項目總投資 54,928.00萬元。

5、項目建設(shè)周期：本項目計劃建設(shè)周期為24個月。

（二）項目實施必要性

1、擴大公司產(chǎn)能規(guī)模，豐富公司產(chǎn)品系列

2019 年 9 月 17 日，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)全民健身和體育消費推動體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見》，實施全民健身行動，努力打造百姓身邊的健身組織和“15分鐘健身圈”。同時受新冠肺炎事件的影響，以及我國居民收入的增長，居民的消費觀念發(fā)生改變，由過去的衣食住行，逐漸的關(guān)注身體的健康管理，在健身運動方面的消費比例將逐漸增加。

公司目前產(chǎn)品主要為 G 系列、IT95 系列、IF93 系列等商用有氧及力量產(chǎn)品，而在家用健身器材、戶外器材方面，公司由于受場地、產(chǎn)能的限制，無法滿足市場的需求。

本項目建成以后，通過新建智能化、現(xiàn)代化工廠車間，升級軟硬件設(shè)施，實現(xiàn)工業(yè)化、信息化、智能化的有機結(jié)合，加大開拓國內(nèi)外市場力度，根據(jù)市場需求不斷豐富現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，有助公司開拓家用、戶外等健身器材市場，進(jìn)一步提升公司的核心競爭力。

2、提高公司智能制造水平，實現(xiàn)公司產(chǎn)品技術(shù)升級

隨著消費水平及消費意識的不斷提升，消費者在追求健身器材產(chǎn)品功能性、安全性的同時，也將更加注重產(chǎn)品的智能化、網(wǎng)絡(luò)化以及自身個性化需求。未來健身器械將包含健康管理、指導(dǎo)科學(xué)健身的云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融合，進(jìn)一步實現(xiàn)健身的互動娛樂性、智能科學(xué)性、自我管理性、功能多樣性的升級。

本項目建設(shè)旨在結(jié)合當(dāng)前新一代信息技術(shù)與健身器材融合創(chuàng)新，通過裝備智能化、生產(chǎn)自動化的智能化升級，緊扣關(guān)鍵工序自動化、關(guān)鍵崗位工業(yè)機器人替代、生產(chǎn)過程智能優(yōu)化控制、供應(yīng)鏈管理智能化，以此對生產(chǎn)中多個環(huán)節(jié)智能升級，建成匹配公司產(chǎn)品智能化要求的生產(chǎn)線，實現(xiàn)公司的產(chǎn)品智能化。

3、擴大規(guī)模，強化在行業(yè)整合過程中的領(lǐng)先優(yōu)勢

經(jīng)過多年發(fā)展，歐美發(fā)達(dá)國家健身市場已相對成熟，行業(yè)規(guī)模保持穩(wěn)定增長態(tài)勢，行業(yè)市場區(qū)域集中。但國內(nèi)健身器材市場較歐美還處于市場的發(fā)展初期，行業(yè)集中度較低，行業(yè)中目前還充斥著較多低端的、質(zhì)量無法有效保障的健身器材產(chǎn)品。隨著健身器材市場趨于成熟，各門類領(lǐng)先品牌發(fā)展規(guī)模和核心競爭優(yōu)勢不斷擴大，市場競爭激烈程度進(jìn)一步增大。伴隨市場細(xì)分程度深化，經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變以及品牌競爭力的優(yōu)化，必將引發(fā)新一輪的行業(yè)洗牌，競爭力缺失的企業(yè)將面臨被淘汰或被兼并的風(fēng)險。

與此同時，在行業(yè)整合資源，創(chuàng)新發(fā)展過程中，將會進(jìn)一步提高品牌集中度，形成一批具有國際影響力的行業(yè)領(lǐng)先品牌，引領(lǐng)健身器材制造行業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展階段。

通過本項目建設(shè)，公司通過豐富產(chǎn)品系列，擴大產(chǎn)能規(guī)模，夯實技術(shù)儲備，擴大在行業(yè)整合過程中的領(lǐng)先優(yōu)勢，進(jìn)一步提升公司的核心競爭力。

（三）項目實施可行性

1、項目建設(shè)對應(yīng)政策環(huán)境分析

2019 年，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《體育強國建設(shè)綱要》中指出：“到 2020 年，建立與全面建成小康社會相適應(yīng)的體育發(fā)展新機制；到 2035 年，形成政府主導(dǎo)有力、社會規(guī)范有序、市場充滿活力、人民積極參與、社會組織健康發(fā)展、公共服務(wù)完善、與基本實現(xiàn)現(xiàn)代化相適應(yīng)的體育發(fā)展新格局，體育治理體系和治理能力實現(xiàn)現(xiàn)代化；到 2050年，全面建成社會主義現(xiàn)代化體育強國，體育成為中華民族偉大復(fù)興的一個標(biāo)志性事業(yè)”。2014 年，青島市體育局印發(fā)《青島市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2014-2020 年）》，提出：“到 2020 年，培育一批具有規(guī)模優(yōu)勢的體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)，形成一批體育產(chǎn)業(yè)重點企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，打造一批具有國際影響力的體育產(chǎn)業(yè)品牌，培養(yǎng)一批從事體育產(chǎn)業(yè)的優(yōu)秀團(tuán)隊和領(lǐng)軍人物，建立以體育服務(wù)業(yè)為重點，優(yōu)勢突出、結(jié)構(gòu)合理的體育產(chǎn)業(yè)體系和規(guī)范有序、繁榮發(fā)展的體育市場，將我市打造成為沿海地區(qū)藍(lán)色體育休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高地”。上述一系列產(chǎn)業(yè)政策的出臺為本項目奠定了良好的外部環(huán)境，有利于本項目的順利實施。

2、項目新增產(chǎn)能消化可行性分析

（1）繼續(xù)加強國際市場開拓

當(dāng)前公司在國際市場上有兩大業(yè)務(wù)板塊，OEM/ODM 產(chǎn)品業(yè)務(wù)和自主品牌產(chǎn)品業(yè)務(wù)。

①OEM/ODM 產(chǎn)品方面

公司根據(jù)市場變化積極應(yīng)對，以產(chǎn)品創(chuàng)新、客戶服務(wù)為基礎(chǔ)，在加強與原有核心客戶合作的同時不斷挖掘新市場、新客戶，努力保持在國際市場的優(yōu)勢。此外，公司將充分把握“AEO 高級認(rèn)證”的優(yōu)勢，以此為契機，公司充分利用該認(rèn)證在互認(rèn)國家開辟的通關(guān)便利化綠色通道，不斷加大國際市場開發(fā)力度。

②全球自有品牌推廣方面

公司將加強品牌和營銷渠道建設(shè)，大力加強海外市場的開拓力度，通過積極參加各類知名專業(yè)展會及新產(chǎn)品新技術(shù)推介會、贊助各類大型賽事活動、加強各大區(qū)域市場品牌宣傳力度等多種方式提升公司產(chǎn)品的知名度和美譽度。在對原有老客戶進(jìn)行積極維護(hù)、維持雙方良好合作關(guān)系的同時，加強推廣力度，開發(fā)新的國家市場和新的客戶，吸引更多的潛在客戶。另外隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的深入實施，公司積極開拓“一帶一路”沿線區(qū)域市場。

公司根據(jù)對各區(qū)域市場做出的戰(zhàn)略部署并結(jié)合市場本身的實際發(fā)展情況，將在直接銷售產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步以客戶需求為核心，與重要的自主品牌客戶開展定制化合作業(yè)務(wù)，為其提供針對性的產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售一體化服務(wù)，以增強客戶粘性，更好地維護(hù)合作關(guān)系。

此外，公司將進(jìn)一步增強產(chǎn)品售后服務(wù)支持，一方面針對主要客戶聚集國家進(jìn)行集中性售后巡檢和培訓(xùn)；另一方面不斷優(yōu)化銷售隊伍，對其進(jìn)行市場行為及客戶管理方面的全方位培訓(xùn)，提高銷售人員綜合技能，以快速抓住市場機會，為客戶提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，爭取更大的市場占有率。

（2）全面布局國內(nèi)市場

目前公司國內(nèi)市場主要分為商用產(chǎn)品市場、家用產(chǎn)品市場、戶外產(chǎn)品市場三大板塊。

①商用產(chǎn)品市場推廣方面

公司針對商用健身產(chǎn)品的市場實際需求，完善公司商用健身器材產(chǎn)品體系，在持續(xù)穩(wěn)步開拓原有政府機關(guān)、企事業(yè)單位及軍警系統(tǒng)等優(yōu)勢需求領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，加快開拓健身房、酒店寫字樓等其他商用市場。進(jìn)一步升級入門級商用力量產(chǎn)品及主力有氧產(chǎn)品，充分發(fā)揮其高性價比的優(yōu)勢，努力打造有競爭力的產(chǎn)品，實現(xiàn)商用健身器材的多層次、多領(lǐng)域覆蓋，提高市場占有率。

在軍警訓(xùn)練領(lǐng)域，隨著國家強軍戰(zhàn)略，軍隊訓(xùn)練作為強軍戰(zhàn)略的重要部分，訓(xùn)練器材又是軍隊訓(xùn)練的基礎(chǔ)。作為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，公司充分利用技術(shù)優(yōu)勢，針對軍警訓(xùn)練的特殊要求，針對性的加強產(chǎn)品的研發(fā)，加強軍警訓(xùn)練市場的開發(fā)力度。

公司以用戶需求為導(dǎo)向，立足產(chǎn)品本身，致力于為客戶提供集互動娛樂性、智能科學(xué)性、自我管理性、功能多樣性于一身的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高客戶體驗滿意度。加強企事業(yè)單位、軍警訓(xùn)練、高檔小區(qū)及高等院校的推廣力度。

②家用市場推廣方面

當(dāng)前“家居化”、“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念正在逐步滲透消費者心理，健身器材與科技的深度融合也是大勢所趨，公司結(jié)合目前市場和用戶需求現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢，積極研發(fā)智能型家用健身器材，不斷推出在定價、功能性、智慧性、娛樂性、時尚性等方面更加契合消費者需求的智能化特色家用健身產(chǎn)品，依托公司零售終端及電商銷售渠道，利用網(wǎng)絡(luò)購物平臺與線下實體終端的融合與協(xié)同，打造全渠道零售模式，提升消費者購物體驗，不斷挖掘家用產(chǎn)品市場的利潤增長點，提升家用產(chǎn)品銷量。

③戶外市場推廣方面

公司積極響應(yīng)國家體育總局及各省市體育局關(guān)于推廣二代智慧型健身路徑的戰(zhàn)略要求，深入調(diào)研、規(guī)劃智慧型健身路徑設(shè)計方案并著力投入各項資源進(jìn)行研發(fā)，確保在同類產(chǎn)品中屬領(lǐng)先水平。憑借大健康智慧健身平臺的強大功能及其與路徑產(chǎn)品的完美融合，加之路徑產(chǎn)品本身新穎時尚的外觀以及過硬的性能、品質(zhì)，公司多次在國家體育總局二代智慧型室外健身器材采購項目中中標(biāo)，對公司在全國范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)推廣起到了極為重要的示范作用。

此外，以“2022 年北京冬奧會”的舉辦及“推進(jìn)冰雪運動進(jìn)校園”被正式列入教育部最新工作要點為契機，公司積極推出冰雪系列主打產(chǎn)品仿真冰場和滑雪模擬機，通過向冰雪愛好者普及冰雪運動知識并傳播奧運文化，加強公司冰雪系列產(chǎn)品的市場推廣力度。

3、項目建設(shè)實施新增產(chǎn)品系列研發(fā)創(chuàng)新能力及生產(chǎn)管理能力分析

本項目建成以后，在產(chǎn)品系列、產(chǎn)能規(guī)模、質(zhì)量控制、供應(yīng)鏈管理等方面都較公司目前規(guī)模具有較大的擴展，要求公司必須具備相匹配的產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)實力、生產(chǎn)管理水平、質(zhì)量控制體系等。

（1）技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新能力分析

項目建成以后，公司在豐富產(chǎn)品系列及產(chǎn)品智能化、互動體驗優(yōu)化等方面進(jìn)行擴展，公司必須具備相應(yīng)的技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新能力。截至 2019 年底，公司產(chǎn)品開發(fā)核心團(tuán)隊由 63 名設(shè)計師、生產(chǎn)工藝人員組成，其中 20 人在健身器材領(lǐng)域擁有 10 年以上的工作經(jīng)驗，均對國內(nèi)外健身器材產(chǎn)品的發(fā)展趨勢具有深入的認(rèn)識和把握。

公司技術(shù)研發(fā)力量雄厚，產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)水平一直與國際接軌。2014 年被認(rèn)定為國家企業(yè)技術(shù)中心，同年還被認(rèn)定為省級工業(yè)設(shè)計中心。截至 2019 年底，公司擁有各項專利 207 項，其中發(fā)明專利 21 項，實用新型專利 181 項（其中子公司 2 項），外觀設(shè)計專利 5 項。公司多次參與固定式健身器材、室外健身器材、體育用品售后服務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)的制定，是健身器材國家標(biāo)準(zhǔn)的主要起草單位之一。截至 2019 年底，公司共主持和參與制定國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn) 45 項。

在新產(chǎn)品研發(fā)方面，公司始終以市場需求為導(dǎo)向，致力于推出引領(lǐng)市場發(fā)展潮流、代表行業(yè)高端水平的明星產(chǎn)品，創(chuàng)新能力和創(chuàng)新效率在不斷的實現(xiàn)突破。

在產(chǎn)品升級優(yōu)化方面，公司不斷精益求精，圍繞提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)及采購效率、降低產(chǎn)品成本、滿足客戶需求為出發(fā)點，持續(xù)開展各類產(chǎn)品的優(yōu)化升級改善工作。

在產(chǎn)品研發(fā)測試方面，公司購置大量先進(jìn)檢測設(shè)備，同時根據(jù)研發(fā)階段實際檢測工作的需要，自主設(shè)計制作整機穩(wěn)定性測試平臺、鋼索壽命測試機等多臺檢測設(shè)備，進(jìn)一步為公司產(chǎn)品質(zhì)量控制和品質(zhì)提升提供了支持。另外，公司積極部署并準(zhǔn)備檢測實驗室 CNAS 能力認(rèn)證工作，著力提升公司檢測實驗室測試能力，一次性通過其 2 項能力驗證。

（2）公司生產(chǎn)管理能力分析

依托多年專業(yè)制造與自主品牌業(yè)務(wù)運營經(jīng)驗，公司積累了豐富的人才儲備，包括核心高級管理團(tuán)隊、生產(chǎn)管理團(tuán)隊及產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人等。公司核心團(tuán)隊成員從事本行業(yè)經(jīng)營管理工作多年，對于國內(nèi)外健身器材行業(yè)發(fā)展趨勢具有深入的認(rèn)識和把握，對于公司發(fā)展歷史、企業(yè)文化亦有高度的認(rèn)同感，積累了豐富的客戶及產(chǎn)業(yè)鏈資源。

在生產(chǎn)管理方面，公司先后通過了 ISO9001 質(zhì)量管理體系、ISO14001 環(huán)境管理體系、OHSAS18001 職業(yè)健康管理體系、ISO10015 培訓(xùn)管理體系及 ISO50001 能源管理體系認(rèn)證。公司在原有五大體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上，憑借過硬的內(nèi)控管理水平，進(jìn)一步通過了知識產(chǎn)權(quán)管理體系、內(nèi)控管理體系、商品售后服務(wù)評價體系、4A 標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系、5A 企業(yè)信用管理體系、商業(yè)信譽管理體系等多體系的認(rèn)證。

公司通過 OEM/ODM 模式為 PRECOR、BH 等國際知名健身器材品牌代工生產(chǎn)健身器材。全球知名品牌對產(chǎn)品的生產(chǎn)有著嚴(yán)格的管理流程和管理標(biāo)準(zhǔn)，公司正是通過嚴(yán)格的生產(chǎn)管理流程和管理標(biāo)準(zhǔn)獲得全球知名品牌健身器材企業(yè)的高度認(rèn)可，并長期保持合作關(guān)系。

在上述核心管理團(tuán)隊保持穩(wěn)定的同時，公司亦致力于管理團(tuán)隊的持續(xù)優(yōu)化，不斷引進(jìn)先進(jìn)人才，為公司持續(xù)發(fā)展注入活力；同時公司致力于學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建設(shè)，通過開展形式多樣的培訓(xùn)活動，不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)，支撐公司業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展。

（四）項目實施方案

公司本次建設(shè)英派斯體育產(chǎn)業(yè)園 1.1 期項目，將通過新建智能化、現(xiàn)代化工廠車間，升級軟硬件設(shè)施，實現(xiàn)工業(yè)化、信息化、智能化的有機結(jié)合，根據(jù)市場需求不斷豐富現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大開拓國內(nèi)外市場力度，進(jìn)一步提升公司的核心競爭力。

（五）項目投資方案

本項目計劃總投資額為 54,928.00 萬元，擬使用募集資金投入 49,000.00 萬元。