重慶東方時尚駕駛培訓(xùn)考試中心建設(shè)項目可行性研究報告

重慶東方時尚駕駛培訓(xùn)考試中心（一期）（二）建設(shè)項目

1、項目基本情況

為了進(jìn)一步實現(xiàn)區(qū)域擴(kuò)張，完善公司市場布局，夯實公司行業(yè)地位，擴(kuò)大行業(yè)競爭優(yōu)勢，公司將在重慶打造一流的駕校。

該項目自2017年開始建設(shè)，本項目將實施一期第二階段建設(shè)，建設(shè)期兩年，擬投入 37,757.08萬元，主要用于模擬器和訓(xùn)練車的購置。第一年，擬投入25,857.08萬元，其中13,000.00萬元用于購入部分模擬器和訓(xùn)練車，12,857.08萬元用于弱電工程和配套設(shè)施的建設(shè)。第二年，擬投入11,900.00萬元購入更多的模擬器和訓(xùn)練車，以滿足教學(xué)要求。

本項目由控股子公司重慶東方時尚駕駛培訓(xùn)有限公司實施。

2、項目主要投資計劃

總投資金額37,757.08萬元，擬使用募集資金37,757.08萬元，建設(shè)期兩年。

3、項目建設(shè)的必要性

3.1 異地擴(kuò)張有助于東方時尚不斷擴(kuò)充規(guī)模

公司先后在北京、河北、云南、湖北、重慶、山東設(shè)立駕培中心。公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是，在進(jìn)一步提升公司在北京地區(qū)市場占有率的基礎(chǔ)上，通過向全國連鎖擴(kuò)張，提升行業(yè)整合速度，實現(xiàn)經(jīng)營的“連鎖化”，將公司打造成具有全國影響力的駕駛培訓(xùn)服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

東方時尚將令客戶滿意的理念融入駕培行業(yè)中，使整個培訓(xùn)體系標(biāo)準(zhǔn)化，通過連鎖多地布局的方式，增加品牌知名度。作為少數(shù)登陸資本市場的駕駛培訓(xùn)企業(yè)，東方時尚利用資本優(yōu)勢在中西部地區(qū)進(jìn)行布局，有助于企業(yè)不斷擴(kuò)大規(guī)模。

3.2 重慶市駕校規(guī)模普遍偏小，規(guī)模化經(jīng)營具有競爭優(yōu)勢

重慶市駕校規(guī)模普遍偏小，市場主體過多且市場集中度較低，市場競爭激烈，其中幾所規(guī)模較大的駕校其總校（本部）并不大。東方時尚駕校作為規(guī)模較大的駕駛培訓(xùn)行業(yè)龍頭進(jìn)入重慶市場，在規(guī)模上占據(jù)絕對優(yōu)勢，從起點普遍領(lǐng)先于重慶駕駛學(xué)校，為東方時尚重慶駕駛學(xué)校的深耕和發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.3 重慶是中國人口密集、市場規(guī)模較大的新一線城市，重慶建設(shè)駕校將成為公司新的利潤增長點。

4、項目建設(shè)可行性

4.1 本項目實施有良好政策環(huán)境

《中華人民共和國道路運輸條例》要求機(jī)動車駕駛員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)按照規(guī)定辦學(xué)，確保質(zhì)量，詳細(xì)規(guī)定申請機(jī)動車駕駛員培訓(xùn)的條件，要求有健全的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和管理制度；要有與培訓(xùn)業(yè)務(wù)相匹配的教學(xué)人員和管理人員；還有必要的教練以及相關(guān)的教學(xué)設(shè)施、設(shè)備、場地。

國家政策對駕校的管理體系、培訓(xùn)質(zhì)量、從業(yè)人員的規(guī)范，調(diào)整了駕?？荚嚨姆绞胶驮u判標(biāo)準(zhǔn)，為本項目的實施提供了有力政策保障。

4.2 重慶汽車保有量快速增長，駕駛培訓(xùn)市場前景廣闊

2019 年，重慶全市常住人口 3,124.32 萬人，是西部的經(jīng)濟(jì)中心和人口大省，同時還處于快速城鎮(zhèn)化的階段。重慶市人均可支配收入逐年提高，2019 年全市居民人均可支配收入達(dá)到 28,920 元，人均 GDP 達(dá)到 75,828 元，人民生活水平不斷提高，群眾購車剛性需求旺盛，汽車保有量呈快速增長趨勢。2018 年重慶市駕培報名考試超過 80 萬人，重慶駕培行業(yè)的巨大需求為本項目的實施奠定了堅實的市場基礎(chǔ)。

4.3 東方時尚經(jīng)營管理模式可復(fù)制，為異地擴(kuò)張積累了豐富的經(jīng)驗

（1）成熟的北京校區(qū)提供運營經(jīng)驗

公司在北京地區(qū)穩(wěn)打穩(wěn)扎 20 多年，市場份額不斷提升。2019 年底，北京地區(qū)的營收達(dá)到 8.56 億元，公司在北京地區(qū)市場占有率達(dá) 35%，具備異地擴(kuò)張基礎(chǔ)。

（2）制度化、品牌化利于異地復(fù)制

駕培行業(yè)的監(jiān)管趨嚴(yán)，公司標(biāo)準(zhǔn)化的教學(xué)質(zhì)量和制度化的服務(wù)體系有利于公司迅速擴(kuò)張。目前公司在云南、河北、湖北、山東、內(nèi)蒙古開設(shè)異地子公司，這些地區(qū)有龐大的潛在學(xué)員基數(shù)，有利于公司進(jìn)一步提升全國市場占有率和知名度。東方時尚的品牌效應(yīng)便于異地駕校招收學(xué)員，節(jié)省了營銷宣傳的時間和費用。

5、項目的經(jīng)濟(jì)效益

項目實施達(dá)產(chǎn)后年均可實現(xiàn)銷售收入15,994.50萬元，年均稅后利潤4,013.97萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率12.30%，投資回收期為6.67年（含建設(shè)期）。