云南昆明愛爾眼科醫(yī)院建設項目可行性研究報告

一、項目名稱及建設地址

愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司昆明愛爾眼科醫(yī)院，昆明市環(huán)城南路687 號

二、項目服務方式、時間、診療科目和床位編制 

服務方式：針對眼疾患者需求，提供醫(yī)院門診、住院服務以及上門服務； 

服務時間：正常門診：8：30—17：30；同時提供24小時急診服務； 

診療科目：包括白內障、青光眼、眼底病、角膜病、眼屈光、斜弱視、小兒 眼科、眼外傷、眼整形、眼眶腫瘤、醫(yī)學驗光配鏡等眼全科診療； 床位編制：80張。 

擬設醫(yī)院與服務半徑區(qū)域內其它醫(yī)療機構的關系與影響： 擬設醫(yī)院服務半徑內沒有專業(yè)眼科醫(yī)療機構，區(qū)域內的昆明市第三人民醫(yī) 院、協和醫(yī)院(民營醫(yī)院)、博大醫(yī)院（民營醫(yī)院）等均是綜合性醫(yī)療機構，與擬 設醫(yī)院不存在相互干擾與惡性競爭，診療科目的不同，可以在區(qū)域內形成良好的 合作與互補關系，能為區(qū)域內的患者提供更優(yōu)質和更全面的醫(yī)療服務。

三、項目投資內容 

此項目總投資為3,709.10 萬元，包括固定資產投資、流動資金投資和裝修費用。

四、項目可行性研究結論 

本項目的建設，是有效滿足昆明眼科市場的需要，也是實現愛爾眼科區(qū)域戰(zhàn)略目標的重要舉措?？尚行匝芯勘砻鳎?nbsp;第一 該項目在業(yè)務發(fā)展方面擁有巨大的市場潛力，項目實施后，能獲得充分的市場開發(fā)基礎。第二，愛爾眼科集團具有成功運營連鎖眼科醫(yī)院的經驗、擁有眾多經驗豐富的眼科專家、配備了大批先進的眼科醫(yī)療設備，這些資源能夠在連鎖經營的模式下得到共享運用、產生集約效應，使其下屬的各連鎖醫(yī)院在市場競爭中具備較強的優(yōu)勢。 第三，本項目的各項財務指標均符合公司的發(fā)展要求，同時也能為當地帶來良好的社會效益。綜上所述，建設項目的實施，在經濟和社會效益上具有良好發(fā)展前景。

五、本項目投資的必要性體現

（一）滿足昆明眼科醫(yī)療市場的需要 

昆明眼科醫(yī)療市場的空間為 15 億元左右（不含每年新增），但目前的開發(fā)僅為2.3億元/年，市場滲透率低。造成這種狀況的原因大致有：老百姓的健康意識薄弱、支付能力不夠、醫(yī)療資源的分布不合理等。 但從動態(tài)來看，由于經濟的發(fā)展和政策的引導，昆明眼科市場原有的潛在需求將迅速得到釋放，眼科醫(yī)療需求將迅速增大。

（二）構建昆明多層次眼科服務體系的需要 

從城市人口結構來看：昆明的人口結構呈橄欖型，中產階層龐大，龐大的中產階層形成了旺盛的購買力。隨著昆明經濟的快速增長、人們生活水平的提高，在意識上呈現出從“治病”到“防病”的變化、在需求上呈現出從“治好病”到 “看好病”的變化，老百姓對眼病醫(yī)療的需求將呈現“多層次、多元化”的趨勢。尤其是中高收入群體日益壯大、外籍人士的逐步增多，這些人群既重視獲得滿意的診療效果，對視覺質量有較高的期望，又注重就醫(yī)過程的便利性、舒適性、私密性和專有性，而對價格的敏感性較低，附加值比較高。 

以上這些變化要求醫(yī)療機構具備良好的服務能力，以滿足眼病患者多層次的、差異化的服務需求。就目前而言，昆明現有的眼科醫(yī)療機構比較注重硬件設施的建設，而其所提供的服務離差異化的標準還有相當的距離。昆明的眼科醫(yī)療服務領域缺乏技術好、服務好的“兩好型”醫(yī)療機構，面對發(fā)達的眼科醫(yī)療市場，昆明的眼科機構的服務水平顯然還需要加強。因此，昆明市需要管理水平較高，服務良好特色明顯，具有國內先進水平的眼科醫(yī)療機構的進入。

（三）完善愛爾眼科連鎖服務網絡的需要 

由于眼科病源分布廣，中國眼科市場表現出地域性強、集中度不高的特點。因此，建立遍布全國的服務網絡、形成規(guī)模效應是掃除眼科醫(yī)療市場的地域性障礙的必由之路。 昆明市作為云南省內眼科醫(yī)療水平的至高點，不僅對省內患者具有強大的吸引力，而且輻射到部分東南亞國家和貴州西部，昆明周邊的地級市大都在三小時交通網絡覆蓋范圍中，這些患者疑難眼病就醫(yī)都習慣于到昆明。從昆明市內各區(qū)及郊縣看，目前已經實現了一小時快速交通網絡，往返非常便捷，對患者的就醫(yī)行為形成了顯著的影響。因此，無論是昆明市區(qū)本身的“根據地”，還是周邊地市的廣大“腹地”，都提供了廣泛的患者來源。昆明愛爾眼科醫(yī)院的建設，和公司現有的成都、重慶、貴陽三家眼科醫(yī)院相互呼應，可以實現醫(yī)療力量和市場資源的共享與優(yōu)化。 因此，昆明愛爾眼科醫(yī)院的建設，將有效完善公司的醫(yī)療服務網絡的戰(zhàn)略布局，有效解決基層眼病患者醫(yī)療服務的可及性問題。 根據以上論述，為了占據昆明眼科市場、滿足昆明眼病患者的需求、為昆明老百姓提供多層次的服務，昆明愛爾眼科醫(yī)院的組建是十分必要的。 

六、可行性研究結論 

本項目的建設，能有效滿足昆明眼科市場的需要、也是實現愛爾眼科區(qū)域經營戰(zhàn)略目標的重要舉措。可行性研究表明： 

第一，該項目在業(yè)務發(fā)展方面擁有巨大的市場潛力，當地經濟水平位居我國前列，較高人均收入水平也促使越來越多的人加大自身的健康投資。因此，巨大的市場需求基數以及醫(yī)療服務需求客戶的多樣化需求，使得本項目實施后，能獲得充分的市場開發(fā)基礎。

第二，項目方愛爾眼科集團的運營依靠連鎖醫(yī)療管理模式，已經成功地在中國開設連鎖眼科醫(yī)院。各連鎖醫(yī)院擁有眾多經驗豐富的眼科專家，同時配備了大批國內少有的、僅大型綜合醫(yī)院才擁有的先進的眼科醫(yī)療設備，這些資源在連鎖經營的模式下得到共享運用、產生集約效應。加之管理上的專業(yè)化，使得集團下屬的各連鎖醫(yī)院在市場競爭中具備相當的優(yōu)勢。 

第三，財務分析顯示，新醫(yī)院運營后的第二年就能實現盈利，以后逐年增加，本項目各項財務指標均比較理想，平均每年醫(yī)院收入4,327.49萬元人民幣，平均每年凈利潤為778.86萬元人民幣。在此收益水平下，投資回收期4.82年（稅后，靜態(tài)，不含建設期），經濟效益良好。 

本項目各項財務指標均符合公司的發(fā)展要求，同時也能為當地帶來良好的社會效益。 

綜上所述，本醫(yī)院建設項目的實施，在經濟和社會效益上具有良好發(fā)展前景，運營規(guī)劃也能夠得到有效實施，且風險可控，預期經營目標能夠實現。因此，本項目具有充分的可行性。