湖州市中源家居未來工廠產(chǎn)業(yè)園一期項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

項(xiàng)目名稱

名稱：中源家居未來工廠產(chǎn)業(yè)園一期項(xiàng)目 

建設(shè)地點(diǎn)

浙江省湖州市

項(xiàng)目承辦單位

建設(shè)單位：浙江澤川家具制造有限公司（系中源家居股份有限公司全資子公司）

注冊(cè)地址：安吉縣遞鋪街道塘浦工業(yè)園區(qū)2-5幢

注冊(cè)資本：8,000萬元 

項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容

項(xiàng)目總投資為35,454.64萬元，包括場地購置費(fèi)2,201.1萬元，建設(shè)及裝修費(fèi)21,026.45萬元，相關(guān)軟硬件設(shè)備購置及安裝費(fèi)9,542.44萬元，基本預(yù)備費(fèi)1,007.10萬元、鋪底流動(dòng)資金877.55萬元及其他。新增建筑面積184,461.06平方米，項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容如下：

（1）購置土地，新建智能化工廠、展廳、宿舍、食堂、其他輔助工程；

（2）購置并安裝先進(jìn)的生產(chǎn)、檢測、研發(fā)、辦公等軟硬件設(shè)備；

（3）引入一批高素質(zhì)的生產(chǎn)、檢測、研發(fā)、銷售等人員隊(duì)伍。

投資構(gòu)成及資金籌措方案

本項(xiàng)目總投資為35,454.64萬元，項(xiàng)目所需資金來源約18,451.29萬元為募集資金（該金額為截至2019年5月募集資金的本息和，至到期日的利率浮動(dòng)可能導(dǎo)致該數(shù)值存在偏差），其余約17,003.35萬元通過自有資金補(bǔ)足。

企業(yè)概況

企業(yè)簡介

浙江澤川家具制造有限公司系中源家居股份有限公司（以下簡稱：“中源家居”、“本公司”或“公司”）全資子公司，為本項(xiàng)目實(shí)施主體。中源家居股份有限公司，成立于2001年，注冊(cè)資本8,000萬元人民幣，注冊(cè)地址為安吉縣遞鋪街道塘浦工業(yè)園區(qū)2-5幢。公司于2018年2月8日在上市，股票代碼為603709。公司主要從事沙發(fā)的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售，主要通過OEM和ODM模式為全球家庭提供健康、舒適、環(huán)保的家居產(chǎn)品，主要產(chǎn)品包括手動(dòng)功能沙發(fā)、電動(dòng)功能沙發(fā)、扶手推背沙發(fā)、老人椅等功能沙發(fā)和部分普通沙發(fā)。公司產(chǎn)品以外銷為主，內(nèi)銷為輔，海外市場遍及美國、加拿大、英國、日本、澳大利亞、愛爾蘭等多個(gè)國家和地區(qū)。截止2018年9月30日，公司總資產(chǎn)規(guī)模為849,484,669.18元人民幣，歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)為563,390,765.58元人民幣。

公司部分產(chǎn)品展示

公司自成立以來就深耕于家居領(lǐng)域。2001年公司成立，主要從事竹地毯、竹窗簾、竹尺制作業(yè)務(wù)。2008年，公司作出戰(zhàn)略調(diào)整，在原有竹制品的基礎(chǔ)上開拓辦公椅、沙發(fā)業(yè)務(wù)。2013年，公司再次調(diào)整經(jīng)營方向，剝離竹制品，停產(chǎn)辦公椅產(chǎn)品，聚焦主業(yè)沙發(fā)制造。到2015年，公司正式更名為中源家居股份有限公司。在多年經(jīng)營發(fā)展過程中，公司憑借長期的行業(yè)積累、準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位，有效的市場開拓、高效的生產(chǎn)管理、緊貼市場需求的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，市場競爭力不斷提升，實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。到目前為止，公司已經(jīng)形成了強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和研發(fā)實(shí)力，并取得專利53項(xiàng)；在質(zhì)量管控方面，公司建立了覆蓋從原材料采購到產(chǎn)成品出廠的全流程管理制度，公司通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證；在管理方面，公司高標(biāo)準(zhǔn)地執(zhí)行5S管理方法，構(gòu)建精益管理體系，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，推廣精益化流水線，提高效率；營銷方面，公司產(chǎn)品銷售遍及南北美洲、歐洲、亞洲、非洲、大洋洲等地，逐步搭建了面向全球的銷售網(wǎng)絡(luò)體系和較為完善的銷售服務(wù)體系。經(jīng)過多年的不懈努力，公司成為行業(yè)內(nèi)知名的企業(yè)，其卓越品質(zhì)深受各界肯定，連續(xù)獲得第十一屆、第十二屆“中國家具設(shè)計(jì)獎(jiǎng)（軟體家具銅獎(jiǎng)）”等行業(yè)內(nèi)榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，其產(chǎn)品被評(píng)定為浙江省名牌產(chǎn)品。未來，公司將繼續(xù)秉承做百億沙發(fā)，成百年企業(yè)”的宏偉愿景以及“客戶滿意、員工幸?！钡氖姑珳?zhǔn)把握市場潮流、深刻洞察市場需求，為市場持續(xù)提供受歡迎的產(chǎn)品。

企業(yè)競爭優(yōu)勢

（一）精益化管理及智能化生產(chǎn)優(yōu)勢沙發(fā)等家具制造行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，對(duì)生產(chǎn)管理要求較高，管理水平的高低，很大程度上決定了公司在行業(yè)內(nèi)的競爭力水平。公司自2001年成立以來，始終高度重視企業(yè)生產(chǎn)管理體制建設(shè)，制定了嚴(yán)格的生產(chǎn)控制體系，堅(jiān)持實(shí)施高標(biāo)準(zhǔn)的管控程序，將完善生產(chǎn)管理視為提升產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段、提高公司競爭力的重要環(huán)節(jié)。

1、高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行5S管理方法，具有較高的現(xiàn)場管理能力5S管理方法起源于精益管理經(jīng)驗(yàn)豐富的日本。5S管理方法包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清潔（Seiso）、清掃（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）五個(gè)方面。為將5S管理方法深入貫徹到公司生產(chǎn)流程中去，公司廣泛開展了5S宣傳推廣和貫徹落實(shí)的活動(dòng)。公司編制并印發(fā)了《5S管理手冊(cè)》作為各車間學(xué)習(xí)的重要資料，也作為新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容的重要組成部分，確保員工從入職第一天就開始接觸學(xué)習(xí)5S管理方法。為推進(jìn)5S管理方法由文本制度落實(shí)到生產(chǎn)的各個(gè)流程中去，公司成立了“5S推進(jìn)委員會(huì)”，由公司高管牽頭，車間主任監(jiān)督管理，各車間工作人員貫徹落實(shí)，切實(shí)推進(jìn)5S管理方法由“形式化”向“行事化”轉(zhuǎn)變，并最終實(shí)現(xiàn)“習(xí)慣化”，使5S管理方法成為公司員工日常行為習(xí)慣的一部分。5S管理方法的執(zhí)行不僅有利于保持辦公場所、生產(chǎn)車間等地干凈整潔，塑造良好的企業(yè)形象，而且有利于培養(yǎng)員工標(biāo)準(zhǔn)化工作習(xí)慣，減少生產(chǎn)的輔助時(shí)間，大幅度的提高工作效率。

2、不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，推廣提升生產(chǎn)線的精益化水平普通工廠的沙發(fā)生產(chǎn)流程中各個(gè)工藝間隔斷明顯、聯(lián)系不緊密，存在工藝流程間半成品產(chǎn)出和利用不匹配以及工藝流程間轉(zhuǎn)換成本高等一系列問題。公司通過價(jià)值流圖分析技術(shù)、過程分析等方法明確生產(chǎn)過程中所存在的問題，結(jié)合沙發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)線的特點(diǎn)，對(duì)精益化流水線進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，將其應(yīng)用到公司沙發(fā)產(chǎn)品的生產(chǎn)中。精益流水線的使用，不僅可以合理匹配各生產(chǎn)工序的進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)“零庫存”管理，保證生產(chǎn)中的物流平衡，降低運(yùn)行成本，同時(shí)還可以通過團(tuán)隊(duì)工作法讓每位員工及生產(chǎn)管理人員更精確地了解和控制生產(chǎn)流程進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)量、成本的精準(zhǔn)控制，提高生產(chǎn)質(zhì)量，縮短生產(chǎn)周期。

3、大力引進(jìn)智能化設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率沙發(fā)生產(chǎn)流程主要包括布料、皮革、海綿裁剪，木工加工，縫紉和組裝等工序。公司深入剖析沙發(fā)生產(chǎn)流程特點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前智能化機(jī)器設(shè)備適用的具體情境，積極開展“機(jī)器代人”的研究和推進(jìn)落實(shí)工作。目前，公司對(duì)沙發(fā)生產(chǎn)過程中可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的部分流程，如布料、皮革裁剪流程，木料加工流程等已裝備了智能化設(shè)備。公司在布料、皮革裁剪上采用面料自動(dòng)鋪布機(jī)，在木料加工上采用了CNC數(shù)據(jù)加工機(jī)床、層板開料設(shè)備。智能化設(shè)備的應(yīng)用，一方面提高了公司生產(chǎn)效率，提升了材料利用率，保證了產(chǎn)品質(zhì)量；另一方面通過減少人工使用，有效的縮減了人員管理控制方面的成本。

覆蓋全球的營銷體系

為確保公司產(chǎn)品能夠迅速有效地推廣銷售，公司在營銷網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建、展會(huì)推廣等方面進(jìn)行了的持續(xù)投入。隨著多年的發(fā)展和積累，公司逐步建立了完善的銷售網(wǎng)絡(luò)。

1、布局全球，深耕海外營銷網(wǎng)絡(luò)浙江作為我國的對(duì)外貿(mào)易大省，有著發(fā)展外向型產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢，公司以浙江為主要生產(chǎn)基地，長期采用外銷為主的發(fā)展策略，持續(xù)穩(wěn)定地進(jìn)行海外擴(kuò)張，積極拓展海外市場。經(jīng)過十多年不懈努力和創(chuàng)新發(fā)展，公司產(chǎn)品銷售遍及南北美洲、歐洲、亞洲、非洲、大洋洲等地，逐步搭建了面向全球的銷售網(wǎng)絡(luò)體系。公司外銷部包括區(qū)域銷售科、大客戶銷售科、電子商務(wù)科和客服科。其中區(qū)域銷售科按照銷售區(qū)域共分為8個(gè)銷售組，分別為北美組、南美組、歐洲組、英國+愛爾蘭組、亞太組、日本組、澳新組、非洲組。按地理位置分，公司產(chǎn)品銷售區(qū)域不僅包括北半球也包括了南半球，南北半球銷售區(qū)域季節(jié)上的錯(cuò)位，熨平了由于季節(jié)變化帶來的公司銷售波動(dòng)。按經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度分，公司銷售區(qū)域包括了經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家和地區(qū)以及新興經(jīng)濟(jì)國家和地區(qū)，穩(wěn)定的發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的市場有利于保持公司現(xiàn)有銷售規(guī)模，而快速增長的新興經(jīng)濟(jì)國家和地區(qū)市場則為公司進(jìn)一步擴(kuò)大銷售規(guī)模提供了潛在新動(dòng)力。公司以具有廣泛市場接受度的美式風(fēng)格為產(chǎn)品主流風(fēng)格，并根據(jù)不同國家和地區(qū)的不同偏好，適當(dāng)調(diào)整產(chǎn)品風(fēng)格和設(shè)計(jì)，保證了公司產(chǎn)品在全球各地區(qū)的暢銷度。

2、積極參與國際國內(nèi)展銷會(huì)，推廣公司產(chǎn)品當(dāng)前公司產(chǎn)品銷售客戶主要是海外大客戶，公司所采用的營銷推廣方式以行業(yè)展會(huì)為主。公司每年定期參加德國科隆國際家具展、土耳其家具展、新加坡家具展、中國國際博覽會(huì)（廣州、上海）等國內(nèi)外舉行的行業(yè)展會(huì)，展示了公司領(lǐng)先的研發(fā)設(shè)計(jì)能力和高質(zhì)量產(chǎn)品。行業(yè)展會(huì)不僅提供了客戶對(duì)產(chǎn)品的直觀感受和現(xiàn)場體驗(yàn)，另外，現(xiàn)場業(yè)務(wù)人員深度的講解和雙向溝通，有利于公司充分展現(xiàn)產(chǎn)品外觀特點(diǎn)及文化內(nèi)涵，及時(shí)收集客戶對(duì)產(chǎn)品提出的各種意見，了解行業(yè)潮流趨勢。

3、建立了優(yōu)秀的營銷管理體系

公司秉承“全球經(jīng)營、聚焦主業(yè)、改進(jìn)品質(zhì)、降低成本、合理贏利、用永續(xù)經(jīng)營”的經(jīng)營理念，努力挖掘顧客需求，堅(jiān)持研發(fā)優(yōu)質(zhì)、環(huán)保的沙發(fā)產(chǎn)品，不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值。公司將客戶視為公司的長期合作伙伴，追求與客戶建立利益共享、收益共贏的長久合作關(guān)系。公司堅(jiān)持以客戶為導(dǎo)向，生產(chǎn)出了眾多銷售迅速、口碑良好，符合市場需求的產(chǎn)品，打造了在國內(nèi)外具有一定知名度的品牌，如LEOVOL、ZOY等。此外，公司建立了完善的售后服務(wù)體系，積極處理客戶的各種問題，切實(shí)保障客戶合法權(quán)益，對(duì)于客戶提出的各種意見，都認(rèn)真聽取，深入剖析，找出問題的根源，將客戶提出的意見視為推動(dòng)公司走向卓越的動(dòng)力。同時(shí)，公司高度重視行業(yè)競爭對(duì)手發(fā)展情況，將競爭對(duì)手劃分為三個(gè)梯隊(duì)，深入分析競爭對(duì)手產(chǎn)品細(xì)分和市場占有情況，為制定公司競爭戰(zhàn)略提供依據(jù)。