互聯(lián)網(wǎng)家政企業(yè)好慷在家完成近3億元C輪融資,此前已經(jīng)歷過6輪融資?

互聯(lián)網(wǎng)家政企業(yè)好慷在家已完成近 3 億元 C 輪融資，本輪由海爾資本領投，IDG資本、普華資本跟投。

此前已經(jīng)歷過6輪融資，分別是：2013年5月進行數(shù)百萬天使輪融資;2014年8月進行A輪融資;2015年8月進行7000萬B輪融資;2016月3月和17年6月分別獲得京道基金、華金資本的戰(zhàn)略投資;2017年11月獲得IDG資本的數(shù)千萬人民幣的C輪融資。

與其他的平臺不同的是，好慷在家不是一家傳統(tǒng)的中介平臺，公司更注重于服務的品質(zhì)，所有客戶預定法人產(chǎn)品都是由其自主研發(fā)的產(chǎn)品;并且由授權線下公司進行服務。服務分為短期分時和長期包年兩種類型，涉及日式家具、床品、電器保潔服務以及地面打蠟等，覆蓋了全國近30個城市。

好慷在家創(chuàng)辦于2010年，相比為用戶推薦商家/工人的撮合模式，好慷在家以“員工制管理+標準化服務”為經(jīng)營特色，業(yè)務范圍包含居家保潔、做飯保姆、深度清潔、日式收納四個板塊。而在提升用戶體驗方面，客戶可在好慷在家 APP 上三步完成自助下單，大幅簡化了傳統(tǒng)家政服務交易流程。

目前好慷在家已經(jīng)在全國26個一、二線城市開設了線下門店，貫徹“線上+線下”相結合的新零售理念。值得一提的是，目前該公司的員工人數(shù)已逾萬人，并且用戶基數(shù)也較為龐大——350萬家庭用戶。據(jù)好慷在家提供的數(shù)據(jù)：2018年完成的服務時長達到了2400萬小時，全年營收達8.5億元。眼看正處于發(fā)展的促動期，隨著中產(chǎn)階級的崛起以及對這方面的業(yè)務的需要，這種以一二線擴展模式的互聯(lián)網(wǎng)家政企業(yè)極有可能引發(fā)下一個熱點。

在一個重人力的服務行業(yè)里，好慷在家的核心邏輯是在互聯(lián)網(wǎng)技術的基礎上，通過強管理和標準化服務來提高人效和服務質(zhì)量，其中的核心關鍵詞是“制度”與“科技”。

在制度方面，好慷在家首先將服務標準細分為 6 區(qū) 40 項，6 區(qū)分別為：廚房、衛(wèi)生間、臥室、客廳、餐廳、陽臺，每一區(qū)的打掃順序、涵蓋內(nèi)容全都進行標準劃分，共計 108 項標準，進而為提高人效和服務質(zhì)量打下基礎。

而除了已經(jīng)采用的員工制管理，好慷在家在 2018 年成立了好慷菲律賓有限公司，并與菲律賓勞工部正式簽署協(xié)議， 引入了整套菲傭培訓體系。

同時，好慷在家采用了服務能力庫存化管理，自主開發(fā)家政運營管理系統(tǒng)，實現(xiàn)專業(yè)化運營、精細化管理，人均產(chǎn)能約提升 40% ，一定程度上緩解了行業(yè)的供需矛盾。而技術的應用也讓好慷在家能夠?qū)崿F(xiàn)跨地域規(guī)?；l(fā)展、全國標準化管理。

通過制度和技術的雙重驅(qū)動，好慷在家獲得較好的成長性，2015 年起經(jīng)營業(yè)績連續(xù)三年增幅超過 400%，2017 年全年交易額較 2014 年增長 46 倍。