“愛便利”再獲新一輪融資，3年的時間內(nèi)拿到第四次融資

距離上一輪的B輪融資已經(jīng)過去一年半，河南本土社區(qū)便利店連鎖品牌“愛便利”再獲新一輪融資。

本次B+1輪融資引入新股東及老股東跟投的方式，于今日正式簽約，融資金額達1億元后續(xù)仍有資方陸續(xù)跟進，此次也是愛便利在3年的時間內(nèi)拿到第四次融資，融資總額達到了4.35億元。

回顧以往前三次融資，這家起源于河南本土的便利店品牌，成立于2012年，早期的第一輪融資就拿到了前京東副總裁，終身榮譽顧問以及磁云科技CEO李大學等人的融資;后續(xù)在2016年3月對外宣布獲得了鍇明投資的1.1億元的A輪融資;時隔一年，在2017年的3月再次拿到鍇明投資領投，多家美國基金跟投的2億元B輪融資。

愛便利是一家以技術為前提，以滿足顧客便利性以及應激性需求為終極目標的新型零售公司，旗下業(yè)務涵蓋電子商務、B2B、連鎖經(jīng)營、綜合繳費等領域。自2012年成立以來，迅速成為河南連鎖便利店的第一品牌。截至目前，愛便利已在全國數(shù)個省份開設業(yè)務，擁有2800余家門店，2018年GMV高達20多億。

據(jù)了解，以前愛便利店的業(yè)務是托管夫妻店，雖然供應鏈效率和運營標準統(tǒng)一，不過還是受到托管店店主年齡和管理思路的限制，導致運營精細化程度不夠。而新的開店形式，是愛便利店建立門店，夫妻老婆店店主入駐，按照愛便利的運營標準去經(jīng)營。門店歸夫妻店店主所屬，店主會更加認真地提升經(jīng)營效率。范永剛介紹，目前已推出3家新式門店，效果非常理想，鮮食和生鮮的損耗正在大幅下降。

李大學作為愛便利的技術合伙人，其產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的理念一定程度上也影響著公司戰(zhàn)略的發(fā)展。他曾在多個公開場合講過，2015-2025年，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在萬億行業(yè)里會出現(xiàn)新的BAT，而對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，要么主動轉型、迭代求生，要么被淘汰。

此次拿到新一輪的資金，愛便利開始往便利店服務商的角色進行轉變。范永剛告訴零售老板內(nèi)參APP，本次融資將要用于轉型為便利店服務商，從線上服務門店，商品數(shù)據(jù)運營，會員營銷等方面幫助愛便利加盟店主從到店客流，更高客單價，更多利潤三大方面取得大突破!

愛便利也是在便利店行業(yè)中，領先提出打造服務力和商品力的公司。在服務力方面，店鋪會推出水電氣一卡通，提供測血壓儀、洗眼鏡、打氣筒等與居民相關的跨界服務，讓消費者不出門店，就能把很多生活中的事解決。商品力方面，借助穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、IT系統(tǒng)支柱及大數(shù)據(jù)整合的實踐能力和管理能力，幫助愛便利在數(shù)據(jù)上做出預測，做出購買行為的分析，以保證每個店銷售出的產(chǎn)品是消費者想要的，而不是采購和廠家。

目前，愛便利正在轉型為便利店品牌服務商，把業(yè)務的重點轉變?yōu)榉諅€體承包戶，并且逐步轉變?yōu)檩p資產(chǎn)運營，同時快速提升營業(yè)額。愛便利實體店的裝修、供應鏈、房租、水電，“重的部分”交給夫妻店主;公司注重“輕的部分”，運營效率的提升。據(jù)了解，愛便利總部人員從最高峰的1200人，減少到現(xiàn)在的200人。